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观念平台-重叠世界下的两代人

admin 快讯 2020-09-03 35 2

疫情似乎逐渐被人们所淡忘,大家急于重回过去,不过实际上很多东西回不去了,但也并非是从此成为过去与未来的两个世界,而是重叠的新旧两个世界。

咱们50岁以上的父母,是最后一代的旧世界表征,但旧世界死而不僵,它的影响还会跨过下一代到下下一代,想想是谁在带孙子的?养小孩的人会置入社会基因,这是无法抹除的。

至于现在刚成年的新一代,很尴尬的面对旧世界对权力与资源的垄断,却必须要抗拒加入旧世界的陷阱,还要适应新世界的路。例如后工业化时代,大量生产全球布局的生产方式已走到极致,单向人将被机器人取代。

但释放出职场的人类还无法适应自己必须中年老年创业的时代。这就是两个世界交叉时的磨擦性失业!

再如,重资产长流程标准化产品,将逐渐被轻资产、短反应、轻产品(服务比例高的产品如App),此型新世界的企业概念,强调网路量级、精准行销,个人委制,这样的世界是很不同的。而整个教育生产体系目前还是完全是旧世界的逻辑,注定产生「教育失能」及「学习误判」的后果。

讲白点,商业的新旧代替已很明确,中国直播经济因疫情爆红,网红卖产品实现先收款再出货,排除应收帐款及拿掉中间成本使供货商趋之若鹜。

再如粉丝团经济,先由企业提供内容行销培养粉丝,再进化到熟客圈圈粉,最后对这群「强连结」的朋友圈会员制特销,达到传播的经济性及高转换率。

教育也是一样,有个冥想APP先借由与企业跟传媒合作出版简易版自我疗愈手册送企业客户,累积行销认知度后才推出App付费会员制,一推出就收到35万英镑,实现累积足够冲刺能量才推线上的战略行销,这个公司现在全球发行,营收已是上亿美金量级的网路企业。

由此可知,过去商业与教育的传统已经是慢慢在过时而新世界的商业与教育逐渐崛起,尤其是新冠病毒期间,老的商业奄奄一息,相对的,新的直播商业却翻倍成长,成为新的经济风口。

一向由上一代掌控的教育,也因为疫情,老一代被迫加入网路教学、视频互动,拜疫情之赐总算把老师及家长都拉入新世界,即使疫情结束,网路教学平台已出为教育的一主角,很难完全回复从前了。

无庸置疑,旧世界不会突然退场,还需要两代。但现在参与社会营生的两代,则都夹在两个世界之间、两个都要应付。

这是最难搞的时候也是绝佳的机会,擅长运用新旧世界工具,两边借力,多元组合,会创造出陌生但有赚头的新蓝海。认识这个可能性是未来的生存空间!

那么这两代人要怎样利用这个「双城记」的时代呢?

建议老一代要停止绝对化的传承,以为未来可以完全适用过去的成功经验,这是不可能的,给下一代的建议一定要这样说「我的老经验可以协助你有效的应付旧世界,于是你可快速完成旧世界的必要工作,节省时间来开创新世界。」

老一代对新世界的种种要重新学习,为新旧接轨缩短距离别离下一代太远、人家已经很累,没有余力回头来拉你一把。

对于新一代呢,建议你们也别排拒旧世界,旧世界还运作的好好的尽管老态龙钟,但它有资源有制度有些价值观还是挺符合未来的,要友善对待旧世界,它值得理解及尊重,因为它会在你们有生之年和平过渡。

不过新一代要花90%的时间在创造新世界上,别纠缠在旧世界的制度加诸于你的期许、认同压力上,新一代必须要有拓荒者精神。AI、大数据、物联网、都来了,你别缺席。

教育维度也改了,自主学习,网路学习,终身学习成为日常了,毕业即停止学习在未来是无法想像的。

建议大家正视什么是未来?

1、如果未来没有新的东西那一定有问题,告诉自己动手来创造新的。或许,未来人人都要学学艺术吧!

艺术是一种可能性的行动,它有三个特质:

一、艺术是用既有的A点到达原本不存在的B点。

二、艺术是发展现实的潜在可能性,让它出「现」、成为事「实」。

三、艺术是用陌生化原本熟悉的东西来进行「有落差的改造」

这三件事愈来愈会成为人生的日常。

2、习惯用无生有。未来是无中生有的大好时代,过去已经有了的很快就会庸俗化,创新不在这里。未来创新是在现在还没有的地方。

这次因疫情的关系海外画廊来不了台湾、国际客人去不了当地,开始了网路观展移动导览,让空间距离与群聚展览被消解,原来没有的,现在有了。

古人说的识空立有,就是说能看到空,才有空间创造有。有个艺术团体说既然我们不能到世界去看名家表演,要不要我们弄个大群由专家带着大家视讯国外的表演,因为出不去是空,却可用来创造视讯的有。

3、太多未整合的资源闲置在那里,煮石头汤靠无成本整合是未来的常态,羊毛出在狗身上猪埋单未来颇常见。网红经营公司的羊毛是网红代言的手续费,但没有网红的魅力也不会带来业绩而完成抽取手续费讲白一点,三赢就是用了资源整合彼此效力完成闭环。

咱们这两代说好听点银青共创,说实际点就是共同合作,没有上一代老逻辑的掩护,靠新一代的新逻辑也难走得通,但在旧世界浑浑噩噩,两代都会被淘汰谁也不要笑谁。

让我们一起适应重叠的世界,将它视为前所未有的机会。

专家传真-断链之后 中小企需提升数据能力迎向新外贸常态

新冠疫情爆发促使宅经济发烧,却也让全球制造业面临供应链断链、运输成本大幅攀升等窘境。如何突破障碍、短时间内找到解决方案、即时掌握商机、精准拓展买家,同时提供适切且即时的服务,成为台湾中小企业在后疫情时代布局跨境电商不可不知的经营策略。 突破B2B跨境电商经营障碍 根据IDC在2019年提出的白皮书数据,估计至2022年B2B电子商务的年复合成长率达23.6%,是B2C的2.7倍,显示潜力无穷;但IDC也提及,B2B经常犯错,原因在于企业难以准确定义经营跨境电商所需的功能,造成其进入的障碍。 在台湾耕耘逾十年的阿里巴巴国际站观察到,台湾中小企业主虽有导入跨境电商

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评论

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