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培育精兵 外派一流人才到艰困地区

admin 财经 2020-08-31 25 0

去过印度好几次,中钢董事长翁朝栋清楚了解扎根印度的辛苦。他也发现,在印度有很多日本和韩国人开的旅馆,但中国人去开旅馆的却很少。显然这些开发中国家,日、韩早就卡位,翁朝栋也发觉不论是开旅馆还是投资设厂,日本和韩国都把一军派去印度。

他知道,一般人都不想去印度,有不少台资企业就因为这样,把派驻印度视为苦差事,到最后只有二军、甚至三军才要去印度。

也因此,翁朝栋认为,以后要将一流人才派到国外艰困地区磨练,才可能练出精兵,做好接班传承工作。他坦率的说,「中钢同仁太温良恭俭让」,面对恶劣和竞争的环境,除需要一点霸气外,还要有整合能力、沟通协调能力、决断力、敏锐度及抗压性,具备这些条件,才可能培养「兵多将寡」的人才。

目前中钢五年年资的员工占20%、约2,000人,年资超过30年、即将退休的员工有2,300人,这是二个极端,且一级主管相差2岁,一、二级主管相差2.5岁,二、三级主管相差6岁,他已努力压低年龄层,目前经理部门主管平均年龄还是60岁,公司员工平均年龄44岁,平均年资17年,有年轻的趋势。

翁朝栋表示,现在要重点培育的是二、三级主管,是未来的主力,将来很可能派到越南,甚至艰困地区如印度厂磨练,能够存活下来的,都是未来的中坚干部,且除了培育蓝领操作技术员外,白领阶层的领导和中坚干部,中钢将加速培育,他要求每个部门每年都要提出三位接班人选,并做滚动式的检讨。

翁朝栋指出,越南CSVC,就是中钢和新日铁合作兴建,日本都派一流人才去艰困地区,因稳定地区没什么挑战,艰困地区才有挑战性,且能存活下来的才重要,因此中钢为培育人才,未来将派一流才去训练,这样才能培育出精兵,以因应中钢下一个50年的挑战。

海外布局 整合供应链 前进印度市场

中钢董事长翁朝栋看好印度市场前景,虽然现在印度市场还不成熟,包括汇率、税制等问题都亟需改善,但他相信十年后的印度爆发力会很大,「但不是现在…」。也因此,翁朝栋认为,去印度投资不能靠单打独斗,而是整个供应链对供应链的竞争,中钢未来努力扮演整合上中下游产业的角色,一起打团体战。 翁朝栋指出,中钢印度厂未来将仿效日本新日铁和全球最大钢厂阿赛洛.米塔尔并购印度ESSAR大钢厂的做法,积极寻找策略伙伴,以减少学习曲线少走冤枉路。中钢目前也已锁定印度一家大钢厂,正在洽谈中,希望能协助中钢印度厂,广拓马达、电动车等用料市场。 至于中钢越

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